МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ОБЩИННО-ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СОЮЗ

ЖИВОТВОРЯЩИЙ КОМПЛЕКС «ФЕРМОДИНАМИКА»

ВИТА-ЦЕНТР «ВЕЛЕСЛАВА» И СОЗДАВАЕМЫЙ НА ЕГО БАЗЕ ФАРМ-КЛУБ «ВЕЛЕСЛАВА»

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ

 

Миссия Центра – утверждение (в рамках Распределенного Университета Золотого Сечения) активной инвестиционной культуры потребления продуктов питания, воды, воздуха, солнца и других природных факторов, ориентированной на достижение абсолютного качества потребления за счет эффективной инвестиционной политики членов и партнеров Клуба.

 

Цели, преследуемые Центром:

1. Создание и совершенствование эффективной базы лечения питанием, в первую очередь за счет употребления в пищу продуктов питания, выращенных Центром и поставляемых членам и партнерам Клуба в состоянии предельной биологической ценности для здоровья человека.
2. Повышение культуры оздоровления (на основе лечения питанием), в том числе в рамках системы поставки свежих продуктов питания «на дом» членам и партнерам Клуба.
3. Формирование системы отбора и организации поставки членам и партнерам Клуба продовольственных товаров, напитков, биологически активных добавок, медикаментов и иных товаров (в соответствии с рекомендациями специалистов Центра, в рамках программы «Абсолютное качество»).

 

Задачи, решаемые Центром:

1. Развитие образовательной подготовки членов и партнеров Клуба, в первую очередь – в контексте улучшения их здоровья.
2. Диагностика здоровья членов и партнеров Клуба (в контексте лечения питанием), разработка и последовательная реализация программ укрепления их здоровья (как в период нахождения в Центре, так и в другое время).
3. Создание развитой экспертно-аналитической, консультационной и логистической базы, позволяющей обеспечивать доставку заказанных членами и партнерами Клуба продуктов питания туда, куда нужно, в то время, когда это удобно, и того качества, которое необходимо для укрепления здоровья члена (партнера) Клуба.
4. Обеспечение условий для активного участия членов и партнеров Клуба в разработке его проекта, организации функционирования Центра и совершенствования его работы.
5. Организация управления сменой всего комплекса экспертных, организационных, производственных, финансовых, логистических и иных технологий, влияющих на качество лечебного питания, оздоровительных и сопряженных с ними услуг, предоставляемых Центром (в том числе в кооперации с ведущими мировыми и национальными производителями укрепляющих здоровье товаров, участий и услуг).

 

В состав материально-технической базы Центра входят:

1. Гостевой дом, в составе которого предусматриваются:
1. диагностический и лечебно-профилактический комплекс, работающий, в том числе, по spa-технологии;
2. физкультурно-оздоровительный комплекс;
3. косметический комплекс;
4. образовательный комплекс;
5. гостиничный комплекс;
6. документационный центр;
7. офисно-деловой центр;
8. коммуникационный центр;
9. рекреационный комплекс.
2. Комплекс здорового питания.
3. Стоматологический комплекс.
4. Экспертно-аналитический комплекс по качеству продуктов питания.
5. Жилой комплекс для обслуживающего персонала.
6. Жилой комплекс для членов Клуба.
7. Гостиничный комплекс для партнеров Клуба.
8. Тепличный комплекс долевой собственности партнеров Центра, на котором круглый год выращиваются (в том числе методом аэропоники):
1. зелень;
2. овощи;
3. цветы.
9. Животворящий комплекс в составе:
1. минифермы по производству высококачественного молока (по программе «Три часа после дойки»;
2. минифермы по производству козьего молока;
3. минифермы по производству кумыса, а также оздоровительных услуг (через общение с лошадью);
4. минифермы по производству перепелиных яиц;
5. минифермы по производству лечебного кроличьего мяса.
10. Растениеводческий комплекс, выращивающий на открытом грунте целебные растения, плоды и корнеплоды.
11. Комплекс бытового и технологического обслуживания, в составе которого предусматриваются:
1. химчистка-прачечная; 
2. диагностический и сервисный центр;
3. стол заказов;
4. бюро транспортного обслуживания;
5. пекарня, производящая бездрожжевой хлеб из проращенного зерна;
6. цех первичной обработки и приготовления лечебных продуктов питания.
12. Системы жизнеобеспечения Центра:
1. автономное и резервное энергоснабжение;
2. автономное и резервное водоснабжение;
3. автономная канализация;
4. сервисные службы;
5. органы управления жизнедеятельностью Центра.

 

Организационно-финансовые основания деятельности Клуба.

1.     Клуб создается в форме общественной организации без образования юридического лица, при участии Движения взаимного социального развития «Золотое Сечение», обеспечивающего защиту прав всех участников проекта, и отображается в виде целевого паевого объединения (ЦПО) потребительского общества «Инфраком».

2.     Основой участия в ЦПО являются имущественные паи следующих категорий:

a.     базовые паи, представляющие собою право долевой собственности на апартаменты европейского уровня, а также пропорциональное право на все остальные активы Центра:

                                             i.      Т1-Пай: одна неделя проживания в апартаментах с одной спальней (общая площадь в двух уровнях 64 кв.м, кухня, зал-приемная, два санузла, комфортное проживание для 4-х человек, общая вместимость – 6 человек);

                                            ii.      Т2-Пай: одна неделя проживания в апартаментах с двумя спальнями (общая площадь в двух уровнях 96 кв.м, кухня, зал-приемная, три санузла, комфортное проживание для 6 человек, общая вместимость – 8 человек);

                                          iii.      С-Пай: одна неделя проживания в апартаментах студийного класса (общая площадь 32 кв.м, кухонный блок, санузел, комфортное проживание для 2 человек, общая вместимость – 4 человека), число студий определяется числом апартаментов класса Т2;

b.     производные паи, предоставляющие собою право долевой собственности на следующие производственные комплексы, создаваемые в рамках Центра (при наличии свободных паевых возможностей, не использованных обладателями базовых паев):

                                             i.      химчистки-прачечной;

                                            ii.      пекарни, производящей бездрожжевой хлеб из проращенного зерна;

                                          iii.      стоматологического центра;

                                          iv.      кроликофермы;

                                           v.      тепличного комплекса;

                                          vi.      минифермы по производству коровьего молока;

                                        vii.      минифермы по производству козьего молока;

                                       viii.      иных производственных комплексов Центра.

3.     Участники ЦПО вносят в него следующие паевые вклады:

a.     собственник земельного участка общей площадью около 10 га, расположенного неподалеку от г.Бронницы Московской области – права пользования этим участком на 99 лет;

b.     Движение «Золотое Сечение» - технологию инвестиционного проектирования «от Потребителя»;

c.     пайщики Центра:

                                             i.      вступительный взнос для финансирования проектных и иных работ по подготовке строительства и оснащения Центра;

                                            ii.      паевой взнос;

                                          iii.      ежегодные взносы.

 

Величина вносимых взносов:

1.     Для обладателей базовых паев (членов Клуба):

a.     вступительные взносы составляют:

                                             i.      50 долларов для обладателей С-Паев;

                                            ii.      100 долларов для обладателей Т1-Паев;

                                          iii.      150 долларов для обладателей Т2-Паев.

b.     паевые взносы составляют (ориентировочно):

                                             i.      1250 долларов для обладателей С-Паев;

                                            ii.      2500 долларов для обладателей Т1-Паев;

                                          iii.      3750 долларов для обладателей Т2-Паев;

c.     величина ежегодных взносов определяется на годовом  собрании ЦПО.

2.     Для обладателей производных паев (партнеров Клуба):

a.     вступительный взнос – 10 долларов;

b.     паевой взнос – в соответствии с положением о конкретном внутреннем паевом объединении;

c.     ежегодный взнос – согласно решению собрания ЦПО.

 

Порядок использования возможностей Центра.

1. Для обладателей базовых паев (членов Клуба):
1. стартовый номер недели определяется жеребьевкой или по договоренности партнеров;
2. на следующий год номер недели увеличивается на 4, на тринадцатый год осуществляется смещение системы отсчета на одну неделю вперед;
3. Клуб обеспечивает наилучшие условия для внутреннего обмена неделями между пайщиками.
2. Для обладателей производных паев (партнеров Клуба), а также прав использования технологических возможностей Центра, принадлежащих обладателям базовых паев (членам Клуба) – в соответствии с положением о конкретном производственном участке Центра.